Kluczową częścią roli menedżera jest działanie jako inspiracja i pozytywny przykład dla pracowników.

Jeśli pracownicy widzą, że ich menedżer zawsze popycha siebie do przodu, uczy się, ewoluuje i rozwija swoje umiejętności, prawdopodobnie poczują się zainspirowani, aby robić to samo. Tworzy to pozytywną i angażującą atmosferę w nowoczesnym biurze i może zmotywować niektórych pracowników do podjęcia próby przejścia na stanowisko kierownicze.

Oczywiście nie wszyscy pracownicy mają pragnienie, aby przejść do zarządzania, i to jest więcej niż w porządku. Zarządzanie nie jest dla każdego i nie każdy jest nim zainteresowany. Jednak dla tych, którzy mogą mieć lekkie skłonności do myślenia o zostaniu menedżerem, ich obecny menedżer może odegrać ogromną rolę w pomaganiu im w budowaniu umiejętności i zwiększaniu pewności siebie.

Pracownicy siedzą przy biurkach dzień w dzień, współpracują przy nowoczesnych stołach w salach konferencyjnych i skupiają się na robieniu tego, co najlepsze, ale niektórzy z tych pracowników mogą mieć projekty na coś innego w swojej przyszłej karierze. Dobrej jakości menedżer zachęca każdego pracownika, który chce rozwijać swoje umiejętności i wiedzę, i jest zachęcający we wszystkich aspektach.

Ale jak menedżer może zachęcić pracowników, którzy wykazują zainteresowanie przejściem na stanowisko kierownicze?

• Bądź wzorem do naśladowania - Oczywiście, menedżer powinien być wzorem do naśladowania, ale skupiając się na byciu najlepszym menedżerem, jakim możesz być, automatycznie zachęcisz innych pracowników do robienia tego samego, ponieważ będą patrzeć na Ciebie i będą chcieli naśladować Twój sukces.
• Bądź otwarty na pytania - Ważne jest, aby być przystępnym dla wszystkich pracowników, ale jeśli pracownik przychodzi do Ciebie i wyraża chęć przejścia w pewnym momencie na stanowisko kierownicze, wysłuchaj go, udziel porady i odpowiedz na wszelkie pytania.
• Określ możliwości szkoleniowe - Każdy pracownik powinien mieć coroczną ocenę i jest to idealny moment, aby usiąść z pracownikami i porozmawiać o ich planach na przyszłość oraz o tym, co mogą zrobić, aby te plany zrealizować. Oznacza to również identyfikację wszelkich możliwości szkoleniowych i dołożenie wszelkich starań, aby umożliwić te kursy i przyszłe szanse na naukę.
• Wstosownych przypadkach powierzaj dodatkową odpowiedzialność - Jeśli pracownik daje sygnały, że chce na pewnym etapie przejść na stanowisko kierownicze, możesz mu pomóc, powierzając mu od czasu do czasu dodatkową odpowiedzialność. Oczywiście musi się to mieścić w granicach ich możliwości i nie powinno nadmiernie obciążać ich pracą, ale powinno pomóc im w rozwijaniu umiejętności, kiedy przyjdzie czas na objęcie nowej funkcji kierowniczej.

Będąc osobą wspierającą swoich pracowników, będziesz w stanie wspierać ich przyszłe aspiracje, zapewniając jednocześnie wysokie morale w biurze.